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    什么是企業(yè)家的基本素質(zhì)？主要有三條：

    一是有思想。沒(méi)有思想的人當(dāng)不了總經(jīng)理。所謂有思想，是指認(rèn)識(shí)規(guī)律，把握趨勢(shì)，對(duì)問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解。不能做違背規(guī)律的事，只能夠適應(yīng)規(guī)律，按照規(guī)律的要求去想問(wèn)題、辦事情。對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)大勢(shì)要能夠把握，要把公司放到國(guó)際大環(huán)境、國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)來(lái)思考，否則，就看不清方位，把握不了方向。2000年9月，中國(guó)人保制定新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，就是對(duì)現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律有了比較正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有了比較準(zhǔn)確的把握，我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)才是正確的，并正在逐步實(shí)現(xiàn)。    中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司11月6日在香港聯(lián)交所掛牌交易，創(chuàng)下了國(guó)企歷年海外發(fā)行的多項(xiàng)紀(jì)錄，被《國(guó)際金融評(píng)論》評(píng)為2003年度“中國(guó)股票最佳發(fā)行公司”，同時(shí)也被《亞洲貨幣》評(píng)為“2003年度最佳新上市公司”，拉開(kāi)了內(nèi)地金融業(yè)進(jìn)軍海外資本市場(chǎng)的序幕，就是證明。

    二是有膽識(shí)。要敢于正視現(xiàn)實(shí)，敢于剖析個(gè)人。即敢于正視公司現(xiàn)實(shí)，敢于剖析本單位和本人。無(wú)膽無(wú)識(shí)，就做不了企業(yè)家。有膽，是指膽大，而不是大膽。膽量大，意味著采取行動(dòng)前，對(duì)問(wèn)題的數(shù)理、物理和事理心中有數(shù)，對(duì)問(wèn)題的結(jié)果成竹在胸，知其然也知其所以然，而不是胸中無(wú)數(shù)；其次是有見(jiàn)識(shí)，即有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，真知灼見(jiàn)，有創(chuàng)新的意識(shí)、超前的意識(shí)，能以己昭昭，使人昭昭。

    三是有魄力。沒(méi)有魄力當(dāng)不了企業(yè)家。所謂魄力，主要表現(xiàn)為判斷能力、處置能力和應(yīng)變能力。判斷能力不強(qiáng)，要誤大事；處置能力不強(qiáng)，優(yōu)柔寡斷，當(dāng)斷不斷，要坐失機(jī)會(huì)；應(yīng)變能力不強(qiáng)，“船大難調(diào)頭”，效率低下，也要被市場(chǎng)淘汰。

    公司高級(jí)管理者除當(dāng)好一名真正的企業(yè)家外，同時(shí)還應(yīng)學(xué)會(huì)做一名“政治家”。即具有很強(qiáng)的凝聚力————能統(tǒng)一分歧的意愿，集聚分散的力量；很強(qiáng)的向心力————能團(tuán)結(jié)各種力量，吸引各類(lèi)人才；很強(qiáng)的號(hào)召力————能表達(dá)共同的愿望，代表共同的利益。

    這方面的基本素質(zhì)也有三條：

    一是有氣度?！霸紫喽抢锬軗未?，政治家的氣量一定要大。氣度非凡，才能納百川、融大海；能聽(tīng)不同的意見(jiàn)，特別是反對(duì)意見(jiàn)、批評(píng)意見(jiàn)；能用各種人才，特別是那些曾經(jīng)反對(duì)過(guò)自己反對(duì)錯(cuò)了又確實(shí)是人才的人。這才是政治家。搞小圈子，拉山頭，絕對(duì)不是政治家。對(duì)一把手來(lái)說(shuō)，都是你的部下，都是你的員工，要對(duì)誰(shuí)都一樣，不能厚此薄彼。

    二是有風(fēng)度。政治家的風(fēng)度在什么地方？首先是指大局意識(shí)、全局觀念，想問(wèn)題、辦事情決不能只顧自己分管部門(mén)的利益，決不能只顧小集團(tuán)的利益。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須從大局考慮問(wèn)題。一件事情能不能辦，辦了之后有什么影響，對(duì)全局有什么影響，不能只從自己分管部門(mén)或小集團(tuán)的利益出發(fā)。

    其次是大事不糊涂，小事不計(jì)較。一個(gè)班子，少則幾個(gè)人，多則十幾個(gè)人，每個(gè)人的性格，每個(gè)人的特長(zhǎng)都不一樣，怎么相處？在原則問(wèn)題上不能糊涂，能為大局利益而放棄局部利益、犧牲個(gè)人利益，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄短期利益。

    三是有眼光。俗話說(shuō)，站得高，才能看得遠(yuǎn)。鼠目寸光，肯定不是一個(gè)政治家。要高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴，未雨綢繆；要有戰(zhàn)略眼光，既要把握大勢(shì)，掌握全局，又要見(jiàn)微知著，明察秋毫。

    公司的高層管理者，既應(yīng)該成為企業(yè)家，更應(yīng)該學(xué)會(huì)成為政治家。當(dāng)然，公司人才戰(zhàn)略需要各級(jí)各類(lèi)人才協(xié)調(diào)發(fā)展，以培養(yǎng)造就高層次人才帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們要落實(shí)剛結(jié)束的全國(guó)人才會(huì)議精神，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，樹(shù)立人人都可以成才的觀念，創(chuàng)造人才輩出的明天。

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